海外事業

事業を取り巻く経営環境

機会

• AI普及等エネルギー需要増大に伴う発電・送電事業の機会拡大
• 太陽光等の変動電源普及によるガス火力の価値向上（ベース電源＋調整力）
• 再エネのコモディティ化など市場流動性の高まりによるアセットリサイクリングの機会拡大
• 需給調整機能（蓄電池・揚水等）のニーズの高まりや、CCUS、水素・アンモニア混焼の増加

リスク

• 地政学リスクの高まり、米国のエネルギー政策変更リスク
• 市場競争激化等による収益性の低下、新規案件獲得の困難化
• 電力・ガス価格の変動によるマーチャント案件等の収益変動

課題（内部環境）

• 地域別戦略を通じた注力領域の絞り込み、リスク管理強化
• 基幹会社としての事業基盤強化

強みを活かした事業展開

事業領域の強み

• 海外での20年以上の事業経験とビジネスパートナーからの信頼・評価
• 国内電気事業で培ったエネルギーバリューチェーン全体に誇る技術力・人材の活用
• アセットリサイクリングの実績、知見・ノウハウ
• 事業経験で培ったリスク管理に係る知見・ノウハウ、仕組み

1999年の創立以降、国内の電気事業で培ったガス火力や地熱事業での開発・運営の知見をベースに、太陽光・風力発電などの再エネや、九州電力送配電との協業によるUAE・英国の海底送電事業などにも取り組むなど、事業の幅を着実に拡大しています。近年は、蓄電池事業等への参入、衛星データ解析、AI技術を有する企業との業務提携等、新領域への参入や先進技術の知見を取り込むオープンイノベーションにも取り組んでいます。
足元では、有望な地域・事業分野への「選択と集中」を徹底し、開発リスク・カントリーリスク等を踏まえリスク量を適切にコントロールしながら、最適ポートフォリオの構築を進めています。また、開発初期段階からの参画により資産価値の向上に努めるとともに、アセットリサイクリングとしての資産売却、収益構造の多層化に資するO&M（運転・保守）事業への参画といった取組みにより、資本効率の向上や再投資原資の創出を推進しています。
今後は、従来の大規模投資を伴うIPP事業だけでなく、O&M事業への参画を契機とし、電力・燃料といったエネルギー取引などのアセットライトビジネスにも取り組むことで、更なる資本効率の向上とバリューチェーン上下流からの収益獲得を目指します。同時に、海外で獲得した技術・ノウハウを国内事業へ還元するとともに、国内事業との協業を通じて他社と異なるポジショニングを確立することで、キューデングループ全体の競争力向上に貢献してまいります。

直近の取組事例

① アセットリサイクリングの実施

持続的成長に向け、アセットリサイクリングを重要な経営戦略の一つとして位置付けており、2025年度以降、米国ガス火力発電所を始めとする4件の資産売却を実施しました。

直近の取組事例

② 米国にてO&M事業に参入

今後のバリューチェーンビジネス展開に向けた足掛かりとして、2026年７月、米国のO&M会社を買収し、新会社「Kyuden Energy Partners Corporation」としてO&M事業に参入しました。