キューデンホールディングス｜マテリアリティ（重要課題)

基本的な考え方

キューデングループは、事業を通じて「社会価値」と「経済価値」を同時に創出するサステナビリティ経営を推進しており、2022年４月、その実現に向けた経営上の重要課題をマテリアリティとして特定しました。
マテリアリティ解決に向けた取組みを通じて、持続可能な社会への貢献と当社グループの中長期的な成長を実現してまいります。また、マテリアリティについては、社会情勢や経営環境の変化を踏まえ、継続的に見直しを図っていきます。

マテリアリティと主要課題

事業を通じた
経済価値・社会価値創出

１カーボンマイナスへの挑戦

「電源の低・脱炭素化」と「電化の推進」を
柱として、カーボンマイナスに向けた
取組みを加速します

２多様なニーズを叶える
ソリューション進化

変化するお客さまのニーズを叶えるため、
プラットフォーム型ビジネス等の
サービス領域を拡大・進化させます

３地域共創による
価値創造と成長

地域社会とキューデングループ双方の更なる
成長・発展に向け、社会・経済価値を
同時創出する地域共創の取組みを推進します

経営基盤の
更なる強化

４価値創出に向けた人的資本経営

個人の思い（Will）とキューデングループの
ビジョンを結び付け、人と組織が
共に成長しながら価値創出につなげていく
人的資本経営を推進します

５企業変革をリードするDX推進

デジタル技術を最大限活用し、
生産性向上や業務プロセスの
効率化・高度化・自動化を推進します

６革新と成長を支える
ガバナンス強化

各事業の自律的な経営を加速するとともに、
事業ポートフォリオ管理を高度化し、
グループ全体の資本効率を向上させます

マテリアリティ	主要課題
カーボンマイナスへの挑戦	電源の低・脱炭素化（再エネ主力電源化、原子力安全・安定運転、海外事業等）電化の推進エネルギー政策への関与・提言省エネの推進循環経済への貢献ネイチャーポジティブへの貢献環境管理の推進
多様なニーズを叶えるソリューション進化	エネルギーの安定供給ソリューションの高度化
地域共創による価値創造と成長	快適で持続可能なまちづくり地域経済の活性化
価値創出に向けた人的資本経営	人と組織の進化による価値創出経営戦略の実現に必要な人材の獲得・育成自らの可能性にチャレンジできる仕組みづくり多様な人材が活躍できる環境づくり安心して働ける基盤づくり
企業変革をリードするDX推進	デジタル技術を活用した抜本的な業務改革企業変革に資するデータ活用の推進 DXやシステム開発を推進するための人材の育成・確保
革新と成長を支えるガバナンス強化	コーポレートガバナンスの実効性向上リスクマネジメントシステムの強化コンプライアンスの徹底サプライチェーンマネジメントの強化情報セキュリティの確保ステークホルダーエンゲージメントの充実（ステークホルダーとの信頼構築）財務体質の改善･強化

マテリアリティの特定プロセス

STEP 1課題の洗い出し

「社会価値」と「経済価値（企業価値）」の同時創出に向け、SDGsや九州の成長戦略等の「社会的課題」とキューデングループ経営ビジョンの実現等「キューデングループ特有の課題」の両面から、課題の洗い出しを行いました。

STEP 2課題の評価

STEP１で抽出した項目について、社会価値（社会にとっての重要度）と経済価値（キューデングループにとっての重要度）の２軸で評価を行いました。

STEP 3マテリアリティ案の策定

STEP２で重要度が高いと評価した課題を主要課題として抽出し、カテゴライズの上、サステナビリティ推進委員会で審議し、マテリアリティ案として整理しました。

STEP 4妥当性の検証

STEP３のマテリアリティ案及び特定プロセスについて、各ステークホルダーの視点に精通する社外有識者との意見交換等を通じ、妥当性を検証しました。

STEP 5マテリアリティの特定

サステナビリティ推進委員会において、マテリアリティ最終案について審議した後、取締役会で決議しました。なお、マテリアリティは社会情勢や当社グループの経営状況の変化等を考慮し、毎年見直しの必要性を取締役会で審議しています。

マテリアリティ（重要課題)